研测 · 项目管理系统原型 v0.2

研

研测 · 项目管理系统 CAEvolution PMS

原型 v0.2 · 演示数据

角色

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{{sr.meta}}

↵

无匹配结果
搜索范围遵循当前角色数据范围与敏感字段权限

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全部标记已读

{{n.time}}

ⓘ 设计说明

未展开

高管总览

全公司 · 数据截至 2026-07-29 09:00

风险与严重项目

点击健康标签查看命中规则

全部在制项目 (24) →

项目	客户	PM	交期	整体进度	健康	主要触发规则
{{r.name}} {{r.code}} · {{r.stage}}	{{r.cust}}	{{r.pm}}	{{r.due}}	{{r.pct}}%	{{r.hIcon}} {{r.hLabel}}	{{r.rule}}

在制项目健康分布共 24 个

竞争 → 在制转化（近 90 天）

{{f.n}}

计划书按时提交率 82% · 无 PO 特批在途 1 · 竞争项目 →

质量信号（本月）

18.4

每百张图 ECN

126

出图数

新增客诉

PJ-26031 新增客诉 1 条（生产/交付期）
电子一组 ECN 指标 27.1，触达「关注」阈值 · 质量看板 →

在制项目 · 各阶段分布

{{sd.label}}

正常推进风险及以上

一级计划按时发布率（近 90 天）10 / 12 · 逾期发布 2

未来 60 天交付 / 上线

交期上线

{{dv.date}}

{{dv.meta}}

待处理事项需要管理层关注

PJ-26031 新能源电池包 EOL 下线测试台 P0 ✕ 严重 · 4 条规则

客户宁德时代 · PM 王磊 · 来源竞争项目 CP-26102

{{m.v}}

一级进度

基线 v1.0（06-05 发布 · 立项后第 3 个工作日）· 当前 v1.3

基线当前计划实际今日交期

阶段 / 权重

{{m.label}}

阶段	基线结束	当前计划结束	偏差（工作日）	完成比例	偏差原因	状态
{{g.name}}	{{g.blEnd}}	{{g.curEnd}}	{{g.dev}}	{{g.pct}}%	{{g.reason}}	{{g.stIcon}} {{g.st}}

阶段允许重叠，不视为冲突 · 权重合计 100%，随新版本发布不覆盖基线权重 · 偏差原因取自公司字典，选「其他」须填说明

项目健康 · 四维度

总体取最高等级

命中规则 →

规则版本 R-2026.07 · 判定于 07-29 06:00 · 状态自 07-26 由「风险」升为「严重」，已通知 PM / TPM / 管理层

关键日期

关键风险任务研发阶段 · TPM 吴斌

商务资料状态PO 核对 →

成员跨项目负荷 W31 周计划

{{l.pct}}%

虚线 = 100% 标准可用工时（40h/周）

{{st.name}}阶段

TPM {{st.tpm}}

任务 {{st.n}} · 已逾期 {{st.late}} · 加权口径：Σ(计划工作量 × 正式完成比例) ÷ Σ(计划工作量)

二级任务（研发阶段）

点击任务查看字段、依赖与日志历史

进入 TPM 二级计划 →

专业	任务	执行人	deadline	正式完成比例	消耗率	状态
{{t.spec}}	{{t.code}} {{t.name}}	{{t.who}}	{{t.dl}}	{{t.pct}}%	{{t.burn}}	{{t.st}}

人员与工时 · W31

本项目计划 / 实际，与跨项目负荷并列查看

工作量分析下钻 →

成员	专业	本项目计划 h	本项目实际 h	跨项目负荷率	任务消耗率	标记
{{m.name}}	{{m.spec}}	{{m.plan}}	{{m.act}}	{{m.load}}	{{m.burn}}	{{m.tag}}

负荷率 = 周计划量 ÷ 周标准可用工时（先汇总分子分母再计算）· 偏差不直接作为绩效结论

项目主数据 ↔ 正式 PO 差异

PO 修订不自动覆盖主数据

PO 核对 →

{{d.pj}}

{{d.po}}

应用到主数据

应用差异会记录变更前后值、操作人与时间；未应用前项目字段保持原值并显示差异标记。

PO 版本历史

{{v.meta}}

价格字段敏感字段 · 访问写入审计

客户资料

竞争阶段继承 + 在制阶段新增 · 替换形成新版本

＋上传资料

文件	分类	版本	来源	上传人 / 时间	状态
{{d.name}}	{{d.cat}}	{{d.ver}}	{{d.src}}	{{d.who}}	{{d.tag}}

本项目 ECN

归属原图首次发布的出图人

质量看板 →

{{e.meta}}

本项目出图 46 张 · ECN 5 次 · 每百张图 10.9（低于关注阈值 20）

本项目客诉未登记实际验收日期 → 暂归生产/交付期

CC-2607

EOL 台架气缸动作异常导致停线 40 分钟

07-22 · 宁德时代 · 触发「项目新增 1 条客诉 → 风险」

生产/交付期

第一版只统计数量，不计算客诉率、不自动认定责任。实际验收日期登记后自动重新分类。

项目历史 · 审计追溯

只追加，不可覆盖

{{h.time}}

二级任务 · 研发阶段

PJ-26031 电池包 EOL 测试台 · TPM 吴斌

任务 12 已逾期 1 待审核日志 3

任务	执行人	预计工作日	deadline	最晚开始日	正式完成比例	消耗率	状态
{{sp.name}} {{sp.count}} 项任务
{{t.code}} {{t.name}}	{{t.who}}	{{t.days}}	{{t.dl}}	{{t.ls}}	{{t.pct}}%	{{t.burn}}	{{t.st}}

阶段完成比例 = Σ(任务计划工作量 × 正式完成比例) ÷ Σ(任务计划工作量) = 82% · 消耗率 = 累计审核工时 ÷ 计划工作量 · 点击任务行查看详情

DL {{c.dl}}

{{c.pct}}%

依赖链路

前置延期只预警，不自动修改后继 deadline（FR-L2-007）

依赖保存前执行环路校验；前置未完成的任务在周计划辅助规划中不分配建议工时，仅显示阻塞原因。

待审核日志

TPM 或直属上级任一人审核即生效

{{lg.date}}

工时 {{lg.h}}h 自评累计 {{lg.pct}}% (原 {{lg.prev}}%)

通过

退回

超过 24 小时未审核将提醒 TPM、直属上级并升级至 PM，不自动通过。

我的工作台

张强 · 电气一组 · 本周 W31（07-27 ~ 08-02）· 今日 07-29 周三

本周计划

按建议重新生成

确认周计划放弃修改

任务	{{d.label}} {{d.date}}	合计
{{p.name}} {{p.tag}} {{p.meta}}		{{p.sum}}
每日合计 / 标准 8h	{{c.v}}	{{weekTotal}}

今日上报 · 07-29

按任务分别提交，工时与累计完成比例一起审核

今日合计 {{repTotal}} / 8h

{{rp.meta}}

累计 %

非项目：{{n.cat}} ↻

不关联项目/任务 · 提交即生效，第一版不审核

不推动项目进度

移除 ✕

＋添加非项目工作

✓ 已提交 {{repCount}} 条日志，已通知 TPM 吴斌与直属上级

提交今日全部日志

待办与提醒 4

我的跨项目任务按风险排序

                    {{t.pj}}DL {{t.dl}}{{t.pct}}%
                  

在制项目

{{f.label}} ▾

清除筛选 ✕

编号	项目名称 / 客户	PM	优先级	阶段进度（研/物/装/内/外）	整体	数量	单价 🔒	总金额 🔒	交期	上线	PO 状态	健康
{{p.code}}	{{p.name}} {{p.cust}} · {{p.prod}}	{{p.pm}}	{{p.pr}}	{{sg.label}}	{{p.pct}}%	{{p.qty}}	{{p.price}} {{p.taxTag}}	{{p.total}}	{{p.due}}	{{p.online}}	{{p.po}}	{{p.hIcon}} {{p.hLabel}}
一级进度（基线 → 当前 · 完成比例） {{ds.name}} {{ds.bl}} → {{ds.cur}} {{ds.pctT}} 关键信息 {{df.k}}{{df.v}} 风险与待办 {{dr.icon}}{{dr.text}} 进入项目详情 → 健康判定规则

点击行展开概览，「进入项目详情」跳转 PM 驾驶舱 · 阶段进度按一级计划权重加权 · 🔒 单价/总金额为敏感字段：{{priceNote}}1–10 / 24

竞争项目

进行中 12 · 已转在制 6 · 未中标/取消 8（近一年）

客户 ▾ 状态 ▾ 计划书 ▾ ＋新建竞争项目

编号	客户 / 项目名称	计划书	预计 PO 日期	负责人	优先级	状态	操作 / 关联
{{c.code}}	{{c.name}} {{c.cust}}	{{c.plan}} {{c.pSub}}	{{c.poDate}}	{{c.owner}}	{{c.pr}}	{{c.status}}	转在制 → {{c.link}} {{c.plain}}

「转在制」前强制展示检查清单：正常路径需 PO 与生产确定书同时已确认；不满足时可返回补充或进入无 PO 特批路径，不允许静默跳过。

PO 识别核对

待核对

CATL-PO-88213 · v3 修订版 · 对比正式版本 v2

重新识别确认并生效 v3

PO 原件

PDF · 6 页 · 3.2 MB

− ＋ 1 / 6

PO 原件预览 · 第 1 页

可缩放 / 翻页 · 点击右侧字段定位原文位置

✓ 校验通过 3 单价×数量=总价 · 客户一致 · 日期合法 ! 冲突 1 缺失（可选）2

{{f.v}}{{f.note}}

识别结果未经人工确认不写入正式 PO；确认后保留模型原始值、人工修正值、确认人与时间。冲突字段未处理前禁止最终确认。

质量看板

图纸 / ECN / 客诉 · 2026 年 1–7 月

部门 ▾ 月份 ▾

人员 ECN 指标比较时同时显示样本量

设计/出图人	行政组（快照）	出图数	ECN 次数	每百张图 ECN	标记
{{e.who}}	{{e.grp}}	{{e.n}}	{{e.ecn}}	{{e.rate}}	{{e.tag}}

每百张图 ECN = ECN 次数 ÷ 出图数 × 100，回算至原图发布月份 · 出图数 < 5 仅展示数值并标「小样本」，不触发等级 · 不直接作为绩效结论

每百张图 ECN 月度趋势阈值：关注 20 / 风险 30 / 严重 50

{{t.v}}

{{t.m}}

客诉以实际验收日期分界 · 第一版仅统计数量

生产/交付期（今年）

客户使用期（今年）

工作量分析

W31（07-27 ~ 08-02）· 先汇总分子/分母再计算比率

导出 XLSX

GROUP BY

{{g.label}} ✕

＋ {{g.label}}

{{wlHead}}	周计划量 h	项目实际 h	非项目 h	计划负荷率	计划完成率	工时覆盖率	标记
{{w.caret}}{{w.name}}	{{w.plan}}	{{w.act}}	{{w.np}}	{{w.load}}	{{w.done}}	{{w.cover}}	{{w.tag}}

{{conv.sub}}

正常转在制条件检查

返回补充资料

申请无 PO 特批转在制正常转在制（条件未满足）

无 PO 特批信息

特批转在制后：项目持续显示「PO 待补」标记与预计补回日期；单价为暂定值；超过预计日期 1–5 个工作日健康转「风险」，超过 5 个工作日转「严重」。

上一步

提交高管特批

✓

已提交特批申请，待高管确认

高管确认后自动创建在制项目并关联原竞争项目
竞争项目保留，状态变为「已转在制」· 审批记录已写入审计日志

待确认人：周总（高管）· 已发送应用内通知 + 邮件

完成

PJ-26031 · 研发阶段 · {{task.spec}} · 执行人 {{task.who}}

任务字段

日志与审核历史

依赖与风险

标记阻塞更换执行人调整 deadline

项目健康判定 ✕ 严重

PJ-26031 · 规则版本 R-2026.07 · 判定于 07-29 06:00

四维度状态（总体取最高等级）· 点击筛选规则

清除维度筛选 ✕

触发 {{r.time}} {{r.link}} →

原始记录

阈值可配置；修改只影响新判定，不改写历史快照。状态升高时生成通知与待处理事项。

设计说明 · UI/UX 初步方案 v0.2

依据与假设

基于 spec v0.2 与客户需求对齐书 v0.1。品牌：研测 CAEvolution。桌面端 1280px+，中文为主、PO / ECN / deadline 等术语保留英文，数据均为演示数据（EOL、ICT、气密性等自动化测试场景）。

导航结构

左侧分两段：「当前视角」= spec 5.14 四个角色看板，评审时按角色走查；「业务模块」= 高频业务页面（竞争项目、PO 核对、质量、工作量分析）。基础配置类页面在本原型未展开。

关键设计决策

① 现代 SaaS 风格：卡片 + 胶囊标签，等宽字体呈现编号/日期/数值，保留高信息密度。② 健康状态不只用颜色：色块 + 图标 + 文字，点击展开命中规则抽屉，可按四维度筛选并展开原始记录（FR-HL-004）。③ 项目详情按 spec 5.5.1 拆为 8 个标签，顶部主数据条持续可见。④ 甘特同轴三条：基线/当前/实际，可切换表格视图与基线显隐。⑤ 审核、周计划编辑、上报提交均就地完成，即时重算负荷与合计。⑥ 转在制强制检查清单，不满足只能返回补充或进入无 PO 特批路径。

本轮新增（可交互）

全局搜索（项目/任务/PO，点击直达）· 通知与待办中心（§6 通知矩阵 + 5.16 待办聚合，可标记已读）· 项目详情 8 标签（含 PO 差异应用、审计历史）· TPM 列表/专业看板/依赖三视图 + 任务抽屉 · 周计划逐日可编辑并实时重算负荷 · 今日上报与非项目工时提交闭环 · 工作量分析 GROUP BY 可增删维度、逐层下钻 · 转在制检查清单与无 PO 特批三步流程。

颜色语义

严重红 / 风险橙 / 关注琥珀 / 正常绿 / 数据不足灰；主色蓝 #2563c7 仅用于操作与当前计划。

下一步建议

① 一级计划发布与版本差异预览弹窗；② 二级任务新建/拖拽排序与依赖编辑；③ 执行人工作台 375px 移动端；④ 商务/直属上级/质量/财务四个角色的数据范围走查；⑤ 导出与保存筛选视图（FR-QUERY-003/007）。